Rijk, gelukkig en succesvol zijn begrippen die voor iedereen een verschillende inhoud hebben. Je kunt ze alleen ten volle leven als je zelf jouw definitie van de inhoud ervan bepaalt. Wat maakt jouw leven en werk succesvol voor jou? Succesvol zijn is leven zoals jij wilt.

Besef je dat je kunt zijn wat je graag wilt zijn
Weet dat je prestatie niets zegt over je identiteit
Voel van binnen dat jij ieders gelijke bent
Maar weet dat niemand jouw meerdere is
Richt je op de toekomst en leef in het nu
Waardeer je poging om het beste te doen
Begrijp dat pijn deel uitmaakt van leven
Adem vrij en diep vanuit je middenrif
Accepteer de fouten die je zult maken
Denk na voordat je antwoord geeft
Glimlach als dingen moeilijk zijn
Wees altijd aardig voor jezelf
Maak tijd voor anderen
Maak tijd voor jezelf
Visualiseer je succes
Luister met interesse
Omarm verandering
Maak je geest rustig
Wees nieuwsgierig
Stel ongeloof uit
Doe oefeningen
Heb lief
Lach
Ben

LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube en Hyves: miljoenen mensen zijn virtueel met elkaar verbonden. We leven in een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit en communicatie. De macht over de markt verschuift van bedrijven naar deze sociale netwerken. Bedrijven verliezen de binding met klant en medewerker. Binnen deze organisaties moet dan ook een omslag gaan plaatsvinden: van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden.

‘Connect!’ is een welgemeende aansporing. Want het is tijd om te handelen, en wel nu. Op basis van onderzoek onder managers in Nederland, en gesprekken met tientallen Nederlandse en Belgische bedrijven maakt Menno Lanting inzichtelijk welke stappen nodig zijn om die omslag te kunnen maken. Hij geeft concrete antwoorden op vragen als: Hoe kan ik zelf sociale netwerken gebruiken? Welke nieuwe business modellen ontstaan er? Op welke manier behouden we als organisatie aansluiting met de jonge, sociale netwerkgeneratie? Bedrijven kunnen een ontmoetingsplek worden voor connecties en creativiteit, maar dat gaat niet vanzelf. Daarom is ‘Connect!’ een must voor iedere leider, manager of professional.

Sociale netwerken en nieuwe technologieën stellen de kenniswerker in staat om zelf zijn werk te organiseren en zijn professionele ontwikkeling vorm te geven. Daar is lang niet altijd meer een organisatie of een manager voor nodig.

Wat betekenen de nieuwe organisatievormen voor de rol van de manager? En moet de traditionele machtsstructuur op z’n kop nu de rol van collectief leiderschap toeneemt? Hoe kunnen kenniswerkers social media gebruiken om hun kennis en kunde beter voor het voetlicht te brengen? Menno Lanting beantwoordt deze en andere vragen in dit vervolg op de bestseller ‘Connect!’.

En NLP is niet alleen voor de professionele hulpverlening. Het is ook uitermate geschikt als hulpmiddel voor persoonlijk verandering en zelfinzicht. Door de elegante methodiek en de snel merkbare resultaten heeft NLP dan ook in bredere kring veel aan populariteit gewonnen.

NLP is een techniek die mensen helpt te veranderen
Iedereen heeft bij de geboorte een eigen identiteit. Deze identiteit is natuurlijk niet volgroeid, het ontwikkelt zich door wat we in ons leven doormaken en nog door zullen gaan maken. Elk mens zal al zijn ervaringen opdoen via slechts vijf zintuigen: we kunnen alleen maar kijken, luisteren, voelen, proeven of ruiken. Soms is er de schijn van een zesde zintuig, soms ook ontbreken bij sommige mensen een of meerdere zintuigen of zijn deze onderontwikkeld. Zo kunnen we zien dat het opdoen en verwerken van ervaringen verloopt via drie kanalen:

Neurologisch: Alles wat we hebben meegemaakt ligt opgeslagen in ons geheugen. Wat we meemaakten in ons leven was al dan niet bevorderlijk voor de ontwikkeling van ons eigen “IK”. De herinneringen aan de ervaringen hiervan, onze gevoelens, gedachten en emoties besturen ons gedrag in de huidige tijd. Ook als we dat gedrag liever niet zouden willen. In dit gedrag ontmoeten we elkaar. We gaan met elkaar om en laten dingen van onszelf aan de ander weten; dit noemen we communicatie.

Linguïstisch: Communiceren doen we door middel van gesproken taal en door middel van lichaamstaal (houding, gebaren, toonhoogte, gezichtsuitdrukking, enz.).

Programmeren: Terwijl we communiceren kunnen we anderen, of anderen ons, iets bijleren, afleren of (laten) veranderen.

Positief van uitgangspunt
NLP is vooral bekend geworden door de aandacht die de media hebben geschonken aan ‘EnterTrainers‘, de gebruinde snelle mannen, die met veel lichaamsbeweging en opgeklopte terminologie duidelijk willen maken dat alles kan: The Sky is the Limit. Dat veel mensen dit willen graag horen is de reden waarom deze benadering vrij veel succes heeft. Hierdoor is het beeld dat het grote publiek heeft over NLP erg eenzijdig geworden. NLP heeft echter veel meer inhoud en diepgang dan wat er op dit soort, relatief simpele show-seminars, wordt vertoond.

WeekendjeWeg.NLP

Wil jij effectiever en prettiger functioneren en heb je de overtuiging dat veranderingen écht mogelijk zijn én ben je bereid om te leren ? Dan is ‘weekendjeweg.nlp’ een kans voor je!
Tijdens dit weekend maak je kennis met de NLP technieken die je in staat stellen te kiezen voor ‘anders dan anders’ communiceren, wat direct in de praktijk toepasbaar is. Het is méér dan een training, het is (weer) een stap in een persoonlijk leerproces, met én het aanleren van nieuwe vaardigheden én de mogelijkheid om te kiezen voor een andere levenshouding.

Het weekend begint vrijdagmiddag 28 oktober om 17:00 en duurt tot zondagmiddag 30 oktober 12:30.
De locatie is Hotel ‘Hampshire Inn’ te Elspeet, waar het naast lekker met de training bezig zijn, ook goed toeven is als het gaat om eten, drinken en slapen.
De kosten zijn € 684,25 voor het hele weekend. Dit is inclusief twee overnachtingen lunch, diner en BTW. Extra consumpties zijn voor eigen rekening.

Meer weten? Neem contact met mij op via remco@interrem.com, dan breng ik je contact met de beste NLP trainer van Nederland.

Hedendaagse leiders staan voor de uitdaging om hun mensen aan te sturen met ziel en zakelijkheid. Dat betekent dat ze richting moeten geven, maar ook inspelen op verwachtingen van markt en maatschappij. Soms zijn dit tegenstrijdige eisen. Het risico bestaat dat het een wordt opgeofferd aan het andere. Of dat leiders proberen om alles tegelijk te zijn.

Leidinggeven met ziel en zakelijkheid houdt in dat u als leider paradoxale eisen, zaken die met elkaar op gespannen voet staan, leert hanteren. Hoe behoudt u een efficiënte sturing terwijl u ruimte maakt voor de mens in het proces. Hoe zorgt u dat bedrijfsdoelen worden gehaald en dat tegelijkertijd mensen op zinvolle wijze kunnen samenwerken?

Waarom is het toch zo lastig om veranderingen door te voeren in een bedrijf of in het dagelijks leven? Dat komt allemaal door een conflict dat zich in onze hersenen afspeelt. In ons brein wordt namelijk een strijd geleverd tussen onze rationele kant en onze emoties. De rationele kant wil een prachtig lichaam voor op het strand, de emotionele kant wil dat laatste stukje appeltaart. Rationeel gezien wil je iets veranderen op het werk, emotioneel vind je de huidige routine wel prima zo.

Als je eenmaal begrijpt hoe onze gedachten werken, dan kan je die ingebouwde weerstand tegen verandering overwinnen. In ‘Switch’ werpen Chip en Dan Heath een heel nieuw licht op hoe je verandering realiseert. Dit praktische en vermakelijke boek laat zien dat succesvolle veranderingen een bepaald patroon volgen. Duidelijk wordt hoe je zelf dat patroon kunt gebruiken, of je nou de wereld wilt veranderen of de omvang van je taille.

Vervul je vijf grote levenswensen

‘The Big Five for Life’ is een geweldig boek dat ik vaak heb aangeraden aan anderen. Het geeft een geheel nieuwe blik op ondernemen en op het inzetten op ieders kwaliteiten. Het laat je nadenken over de vijf doelen die jij jezelf stelt om je leven tot een succes te maken en hoe je die doelen kunt waar maken. Een vlot geschreven boek, dat leest als een roman. Absoluut een aanrader voor managers en ondernemers.

We kunnen allemaal vervulling vinden in ons leven en ons werk door ons weer te richten op wat er werkelijk toedoet. Het pakkende verhaal van succesvol zakenman Thomas Derale helpt je erachter te komen wat je echt wilt doen in jouw leven en werk en hoe je dat moet aanpakken.

Thomas, die weet dat hij niet lang meer te leven heeft, geeft zijn spirituele erfenis door aan de jonge Joe, die hem als zijn mentor beschouwt. Al luisterend komt Joe erachter wat het geheim is achter het succes van zijn inspirerende voorbeeld.

Gebruikmakend van sterke ideeën, zoals het vervullen van de vijf grote levenswensen en de reden van bestaan, legt Thomas Derale aan Joe uit hoe grote leiders zichzelf en anderen leiden naar vervulling in leven en werk.

Lees ook Het Waarom-ben-je-hier café van John P. Strelecky.

ook “Vrouwen met een Visie” genoemd

De wereld om ons heen verandert continu. En hoe ga jij daar als leider mee om? Wat is voor jou belangrijk? Welke waarden en overtuigingen heb jij? En wat staat jou in de weg om te veranderen? Om antwoord te krijgen op deze vragen wil ik je uitnodigen om je aan te sluiten bij de intervisiegroep die ik momenteel aan het opzetten ben.

Voor wie?
Deze groep is voor managers. Als leidinggevende heb je minder ‘gelijkwaardigen’ om je heen om te praten over jouw persoonlijke uitdagingen. Je vindt persoonlijke groei belangrijk en wilt graag meer leren over leiderschap en de manier waarop je je functie uitvoert. En je draagt graag bij aan de ontwikkeling van collega’s.

Concreet
De intervisiegroep bestaat uit minimaal zes en maximaal acht deelnemers. Zij zijn gelijkwaardig in gezag, vaardigheden en inzet. Dus geen leidinggevenden van elkaar, ongeveer hetzelfde kennisniveau en ‘geven en nemen’ is in balans. De groep komt eens in de 2 maanden bij elkaar. De tussenliggende tijd is nodig om de dingen die je geleerd hebt, toe te passen in de praktijk en je voor te bereiden op de volgende bijeenkomst.

Aanmelden
Wil jij je aansluiten bij de intervisiegroep of wil je meer informatie? Stuur een E-mail naar remco@interrem.com.

Steven Paul Jobs (1955 – 2011) was medeoprichter en topman van Apple Inc. (vroeger Apple Computers) en behoorde tot de raad van bestuur van Pixar Animation Studios. (Hij was eerder CEO van Pixar totdat The Walt Disney Company deze studio in 2006 overnam). Hoewel hij een symbolisch salaris van één dollar per jaar verdiende, was hij met aandeleninkomsten van 646,6 miljoen dollar (2006) de bestverdienende directeur in de VS.

Steve Jobs wordt beschouwd als pionier van de computerindustrie. Nadat hij bij Xerox op het Palo Alto Research Center (PARC) een demonstratie zag van de grafische gebruikersomgeving met vensters en muis, nam hij deze interface op in de Apple Lisa, die erg duur was en slecht verkocht en vrij snel opgevolgd werd door de Apple Macintosh. Hij was verder ook de drijvende kracht achter de ontwikkeling van Mac OS X.

Biografie

Jobs werd geboren als zoon van Joanne Carole Schieble en de Syrische student Abdulfattah Jandali. Hij werd geadopteerd door Paul Jobs en Clara Jobs-Hagopian uit Mountain View die hem Steven Paul noemden. Jobs leerde Steve Wozniak kennen, met wie hij ook na de middelbare school bevriend bleef. Jobs werkte aanvankelijk voor Atari, maar richtte op 3 januari 1977 Apple Computer op, samen met Wozniak en Ronald Wayne die hij bij Atari had leren kennen. Wayne trad korte tijd later terug. Jobs haalde in 1983 de Pepsi-manager John Sculley over om bij Apple te komen werken, en leidde de ontwikkeling van de Macintosh.

In 1985 verliet Jobs Apple, nadat de raad van bestuur hem verbood nog een leidinggevende functie te bekleden in het bedrijf. Hij werd opgevolgd door Sculley, en startte NeXT Computer. Net als Apple bracht NeXT gesloten hardware op de markt, maar het op BSD gebaseerde NeXTSTEP-besturingssysteem was zijn tijd ver vooruit. Na een overname van NeXT door Apple werd Jobs in de zomer van 1997 interim CEO (iCEO) van Apple, nadat de CEO Gil Amelio was ontslagen. Later werd hij definitief benoemd tot CEO van Apple met een loon van één dollar. Vanzelfsprekend zorgde hij ervoor dat zijn oude bedrijf NeXT een plaatsje vond binnen Apple. Na zijn terugkeer haalde hij flink de bezem door het bedrijf. Dit had met name gevolgen voor het management, maar Jobs schrapte ook een groot aantal projecten, waaronder de pda Apple Newton en stopte met het verstrekken van licenties op Mac-software aan fabrikanten van klooncomputers.

Jobs stond bekend om zijn eigen voorkeuren en om zijn bemoeienis met de kleinste details van een product, tot en met de verpakking van het kleinste onderdeel. Door zijn ondergeschikten werd zijn bemoeienis en overtuigingskracht wel eens als reality distortion field omschreven. Hij had een aparte kledingstijl – Jobs droeg ook bij chique gelegenheden altijd een spijkerbroek en een zwarte coltrui.

Hij onderging in augustus 2004 een operatie waarbij een tumor in zijn alvleesklier werd verwijderd. Hij had een zeer zeldzame vorm van alvleesklierkanker en kon genezen zonder chemotherapie of bestraling te ondergaan. In september 2004 ging hij weer aan het werk.

Jobs was tevens CEO en eigenaar van Pixar Animation Studios (bekend van de films Toy Story, Finding Nemo en “Wall•E”). Hij kocht Pixar (oorspronkelijk de animatie-divisie van Lucasfilm) voor circa 10 miljoen dollar.

Steve Jobs kwam in februari 2007 met het idee om een Wiki-achtig systeem te ontwikkelen, specifiek voor gebruik op school, dat constant kan worden bijgewerkt. Het zou schoolboeken overbodig maken. Dit systeem onder de naam iTunes U – de U staat voor University (Nederlands: Universiteit) – is te bereiken via de Apple iTunes Store. Jobs was van mening dat digitale schoolboeken veel actueler en boeiender zijn dan het traditionele lesmateriaal. Hij hoopte dat een aantal grote Amerikaanse denkers daaraan wil meewerken.

Een bijzondere eigenschap van Jobs was de manier waarop hij de nieuwste ontwikkelingen binnen het Apple-concern bekend maakte. Dit deed hij tijdens zijn keynote-speeches, de zogenaamde Stevenotes, die hij gaf op conferenties zoals de Apple Expo, MacWorld Expo en de Worldwide Developers Conference. Tijdens deze speeches wist Jobs zijn publiek op geheel eigen wijze te boeien. Doorgaans sloot hij af door het podium te verlaten en weer terug te komen met zijn beroemde uitspraak “One more thing…”, waarna hij een nieuw product lanceerde. Onder andere de MacBook Pro (De eerste Intel-gebaseerde computer van Apple), de iPod met videofunctie, de iTunes WiFi Store, FaceTime en de MacBook Air (2010) zijn als ‘One More Thing’ geïntroduceerd.

Op 16 december 2008 maakte Apple bekend dat Jobs niet zou spreken op de Macworld Conference & Expo van januari 2009, en dat het bedrijf zich na 2009 van het jaarlijks gehouden evenement zou terugtrekken. Dit leidde tot speculaties over de gezondheid van Jobs, en het aandeel van Apple daalde in waarde.

Op 5 januari 2009 maakte Jobs met een open brief op de website van Apple een einde aan de geruchten. Hij schreef dat uit onderzoek was gebleken dat hij leed aan een hormoonstoring, waardoor hij sterk was afgevallen. De aandoening is eenvoudig te behandelen, meldde Jobs. In een begeleidende verklaring van de Apple-directie weersprak het bedrijf geruchten dat Jobs zou willen opstappen.

Op 14 januari 2009 liet Jobs via een e-mail aan het personeel van Apple weten dat zijn gezondheidsproblemen complexer waren dan hij aanvankelijk dacht en dat hij verlof nam tot eind juni 2009. Op 29 juni 2009 hervatte Jobs het werk, na een levertransplantatie ruim twee maanden eerder in Memphis.

Op 17 januari 2011 kondigde Jobs via een e-mail aan het personeel van Apple dat hij zich wederom om medische redenen terugtrok uit het bedrijf. In de e-mail stond dat hij zo spoedig mogelijk wilde terugkeren en dat hij, ondanks zijn afwezigheid, betrokken bleef bij de strategische beslissingen van Apple en dat hij zou aanblijven als CEO. De dagelijkse leiding droeg hij over aan Tim Cook.

Op 24 augustus 2011 kondigde Jobs via een brief aan het personeel en de wereld aan dat hij niet langer aan de eisen die aan een CEO worden gesteld kon voldoen en dat hij zijn functie als CEO per direct neerlegde. Hij gaf aan, als de directie daarmee zou instemmen, wel in een andere functie te willen aanblijven. Zijn functie werd overgenomen door voormalig COO (Chief Operating Officer) Tim Cook, zo staat in de brief.

Op 5 oktober 2011 berichtte de directie van Apple dat Steve Jobs die dag was overleden aan alvleesklierkanker.

[Bron: Wikipedia]

Tiggelaar verzorgt lezingen, workshops en seminars. Voorbeelden zijn ‘Dit wordt jouw jaar’, ‘MBA in één dag®’ en  ‘Ben Tiggelaars 5/95 doorbraak!’

Daarnaast heeft hij een aantal managementboeken geschreven. Eén van zijn bekendste boeken is Dromen, durven, doen, waarin adviezen voor individueel zelfmanagement worden gegeven. In dit boek komt de 5/95-theorie naar voren, die stelt een mens zich van slechts 5% van zijn gedrag bewust is en dat de overige 95% onbewust en automatisch is. In het boek worden tips gegeven om ook de onbereikbare kanten van je eigen gedrag aan te passen. Najaar 2010 is hiervan hiervan een herziene editie verschenen. Ter promotie van het nieuwe boek werd in januari 2011 eenmalig het seminar Dromen, Durven, Doen georganiseerd.

Verder schrijft hij columns in Intermediair en De Zaak. Een selectie hieruit is gebundeld in het boek Vól in balans!.

Tiggelaar is belijdend christen, spreekt ook voor kerken en heeft onder meer in samenwerking met hulporganisatie Compassion trainingen voor christelijk leiderschap opgezet.

[Bron: Wikipedia]